La voluta enfasi del titolo stimola due domande: nell’era della globalizzazione, come si può pensare di governare e valorizzare un territorio arroccandosi in anacronistici campanilismi? Nell’era in cui la globalizzazione ha mostrato e mostra tutti i suoi limiti e incapacità di rispondere appieno ai bisogni reali delle persone e delle comunità, come si può pensare di governare e valorizzare un territorio senza fare leva sulle sue preziose peculiarità, potenzialità e radici identitarie? Nell’antinomia tra queste due domande retoriche è racchiusa tutta la difficoltà a individuare e percorrere l’impervio sentiero che tiene in equilibrio la duplice esigenza di local e global della nostra realtà territoriale. Lugo è crocevia di importanti aggregazioni istituzionali, economiche e sociali e contermine ad altre altrettanto rilevanti; deve inoltre calibrare un ruolo che l’ha resa storicamente punto di riferimento dei territori limitrofi e profilare sull’oggi la sua vocazione autonomistica nei confronti di istituzioni territorialmente prossime e percepite non di rado come incombenti. L’Unione dei Comuni della Bassa Romagna, L’Ausl Romagna, Hera, la Diocesi di Imola sono ambiti nei quali Lugo è chiamata a svolgere un ruolo di imprescindibile rilievo. Il Consorzio Ami e If Imola – Faenza Tourism Company sono altri due luoghi istituzionali in cui Lugo deve valutare con attenzione l’ingresso. Proiettando queste considerazioni su una visione strategica di più ampio orizzonte la scelta di fondo potrebbe sintetizzarsi così: accettare come ineluttabile un lento ripiegarsi su sé stessi che la tragica vicenda della pandemia ha ulteriormente accentuato, rinchiudendosi in un sempre latente particulare guicciardiniano, oppure accettare i rischi, le difficoltà e anche il possibile fallimento di nuove aperture, avventure e sfide. E prime di tutto avere consapevolezza della necessità di scegliere. Se non si sa ciò che si vuole, certamente non lo si avrà.
Andrea Ferri
